「長年培った物流業務のノウハウ」を活かし、お客様の目指す姿と現状の姿のギャップを三現主義(現地・現物・現実)の基、明確にしご提案、そして人中心の取り組みの中でムリ・ムラ・ムダの観点をECRSの原則の実施による改善、作業手順の見直し/標準化・2S3定の推進活動等をお客様と協業で活動する改善サービスを行ってきました。多くの知恵と工夫からお客様のニーズに合わせたコンテンツと共にご提案をいたします。
長年培った物流業務におけるノウハウを各種コンテンツにまとめ、お客様にご提供させて頂きます。提供させて頂くコンテンツは多種多様な業界知識や経験を基にスパイラルアップされた内容となっており多くの知恵と工夫からお客様ニーズに合わせたコンテンツをご提案致します。ソリューションの内容は、現場ノウハウのみならず、それらを下支えする「システム」や「マテハン」も併せてご提案致します。
企画（立上げ期）についてご紹介します。
各工程の業務内容の調査・分析を行い、あるべき業務運用設計、基準時間設定によりムダ、バラツキ等の問題点抽出、可視化にてあるべき業務運用のつくり込みをお手伝い致します。
棚表示・区画線・歩行帯の作成及びメンテンナスや物流機器設計を行い標準作業の基本である作業環境整備を行います。
立ち上げ期に必要な「作業標準書」や「教育マニュアル」、「異常処置等付帯業務」の標準書等を整備し、作業手順/ルールを標準化致します。
現場管理に必用な日常管理項目(5S実施や各種管理項目)のつくり込みのお手伝いであったり、各種管理板の設計・制作を行います。
運営（定着期）についてご紹介します。
各管理項目の指標として、管理KPI(目標値)の設定/つくり込みのお手伝いを致します。 作業者の教育としては教育ツールや実施マニュアルまで日々の管理の中で人財育成の仕組み構築や教育施設の設計、製作・設置のご対応致します。
現場監督者としては、日常管理、異常処置等の日々の業務推進に必要な監督者代行や監督者に必要な受入教育、OJT、座学もご提供させて頂きます。
レベルUP（変革期）についてご紹介します。
SCM(サプライチェーン)全体を考慮した、しくみ改善をご提案いたします。
現場調査～危険個所の洗い出しによる事故・災害を発生させない現場つくりのお手伝いを致します。
作業のミスが減らない等のお困り事を伺い、現場調査～人的・物的な改善実施による、問題解決致します。
在庫品目の商品特性や頻度分析等の保管効率や歩行導線分析による最適なレイアウト及び保管の改善提案を致します。
